吴起名人李文明还有吴起什么名字好听
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文章详情介绍：
“国企之困”如何迎来“国企之春”延长油田的成长之痛
延长油田的百年历史进程中，企业向上生长的每一个节点都伴随着不同程度的艰难与困苦，然而这一次的成长之痛却来来得如此猛烈，让这个不断焕发生机与活力的老国企似乎有点猝不及防。2020年伊始，受新冠肺炎疫情叠加国际油价“跳水”双重影响，石油市场面临需求减少和供应增加的双重压力，销售困难、加工限量、管道限输等不利因素接踵而至，原油库存急剧上升、生产运行和安全环保风险剧增的严峻形势犹如一柄达摩克里斯之剑高悬延长油田头顶，似乎注定这就是一个要被特别记录和回忆的时段。非常之际，延长油田打出了一系列诸如“关停区块” “控制成本” “优化投资”““深化改革”等组合拳，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，实现了“保生存、保运行、谋发展”，这个百年大企用具体数据描绘出了美丽的上扬曲线。2020年１至５月，延长油田累计生产原油465.76万吨、同比增长1.19％，招标采购节支率8.78％。
一个老字号的呐喊与梦想
有两组显赫的数据有力的印证了“老字号”的夙愿，延长油田提出“争取千万吨以上稳产期延长到2035年”的呐喊。在延长油田2019年工作会报告中，数据高低的变量中，这个的梦想也由此浮出水面。
数据一：一“高”＋一“低”＝1100万吨稳产，延长油田通过实施“三年注水规划”和“三年注水会战”，注水区年产量占比由31.1％提高至59.8％；新井年产量占比由11.41％降低至5.83％。
以延长油田近几年原油年产量1100万吨概数推算，注水规划和注水会战前，注水项目区产量占比只占到约340万吨，注水规划和注水会战后，则占到了660万吨以上，净增长超过300万吨。
数据二：１％油井＝1／10产量＝112万吨。
近年来延长油田累计投产水平井1044口，约占总井数的1％，年产能112万吨，占总产能的1／10，相当于建了一个百万吨级大厂。而据记者了解，从2013年起，延长油田基于行业特性和自身实际，由连续上产转入稳产，由过去外延式规模扩张向内涵式创新增效转变，确定增长方式由打井上产向依靠科技进步增产转变。延长油田2020年立项启动建设项目354个，投资计划达12亿元。近3年来累计建成工程项目1098项，完成投资42.71亿元。在逐日追梦的过程中，延长油田不遗余力。“新基建”大潮奔涌下，原来，延长油田还能带给人们如此之多的想象与惊喜。
一个巨头的突围与进阶策
梦想依旧，路在哪里？
就在人们观望这个如何快马加鞭的发展时，延长油田却不得不“慢”下来。延长油田有喜悦，也有继续“成长的烦恼”和“制约的疼痛”。
其实，延长油田有梦想，更有抉择和坚持。
与改变世界相比，改变自身最困难。然而延长油田却，不断进行内部整合。2020年6月10日，吴起采油厂举行薛岔作业区揭牌仪式。新组建的薛岔作业区将全面推行“全巡井”制生产运行模式，实行费用管控、非招标采购及合同签订、生产运行管理、人力资源及薪资管理自主授权管理；建立模式市场化运行机制，通过实施注采输、产运销一体化管理，确保扎实推进基层信息化、精细化管理。吴起采油厂的革命之举其实对外人而言，就是应对疫情和国际油价暴跌的无奈分流之举。薛岔作业区成立背后隐藏的却是撤销薛岔、老庄采油队和薛岔联合站3个机构和3个支部建制这样一个不争的事实。
而早在5月8日，宝塔、青平川采油厂整合工作就已经启动，随后黄陵、旬邑指挥部与富县采油厂整合工作也相继启动。与之相配套的则是内部模拟市场体系的构建，工资套改、用工管理等一系列改革深度推进。
这是对一个时代的告别，也是对下一个时代的铺陈。
企业宏观数据的对比，无疑是直观的；而企业职工微观个体的感官体验，其实更深刻。“以前我们说‘发工资’，现在叫‘挣工资’，目前我们做到了‘测、固、射、压’作业队伍‘四统一管理’，实现‘抱团取暖’我们还要全力支持辅助单位拓展外部市场”，吴起采油厂一位姓刘的职工告诉记者。
然而考验并非如此简单。按照要求，延长油田总投资较去年缩减30％以上；办公、差旅等非生产性费用下调5％，减少培训经费20％以上，招标采购节支率不低于10％，仓储争取“零库存”。与此同时，
延长油田还不得不将南部和东部采油单位的部分原油产量向西部采油单位优化12万吨，加量西部老井挖潜项目，实施长周期间抽（间歇式抽油）、关停低产低效井措施，全力保产量降成本。靖边采油厂党委书记张永福告诉记者，“截至5月底，仅靖边采油厂一家全厂实施间歇采油677口井、关停低效油井251口。”
现今，走进延长油田任何一个采油厂以及基层地方，扑面而来的不是修旧利废、盘活材料的“绝活儿”，就是“精耕细作”严管理提效益的“实招儿”，个人创新工作室如雨后春笋一样遍布各个采油厂。
“为了降本增效我们还调配人员成立维修班，许多事情都自己干，4个月就节省费用43万元。”富县采油厂直罗采油队队长王雷介绍说。
进阶的个体体检
每个冬天的句点都是春暖花开。延长油田的种种举措，被当做是给奔跑火车换引擎。
不要问你能喝几碗水，先问你给油田锅下能添几把柴？“我管护的这3台抽油机自从换上这种剖开式油封后，抽油机的减速器已经有近一年的时间没有出现漏油现象了，既节约了维修费用，又安全环保，还降低了我们采油工的劳动强度。”七里村采油厂的一名采油工对记者说。在推进 “两条腿”走路战略落地的同时，延长油田迈出了转变增长方式的实质性步伐。
七里村工段长程育文利用剖开式油封，节省4万余元；志丹采油厂 “一张报表全纪录”，预计年节约印制费116余万元；吴起采油厂白土沟35kV变电站建成投运，一年可节约电费约500万元···4万元，116万元，500万元，这一串串数字的背后是延长人的不懈追求。在油田生产过程中，通常采用的油井“热洗热注”法，因成本高、效率低等问题，无法满足大面积推广需要。5月份以来，下寺湾采油厂采油八队针对这一问题，自主研发建造了“油井热洗热注加温装置”，并成功通过试验，不仅省时省力还解决了蒲50井组3口井的产出水。与此同时，下寺湾采油厂采油八队还积极支持员工张永安成立了专门的工作室。
在杏子川采油厂，“一站两院三校”平台发挥的科技潜能正在破解非常规油气动用难题。“大位移＋井工厂”开发模式正在逐步推进。杏子川采油厂厂长刘雪峰说，通过５项成果的推广应用，杏子川采油厂全年可节约成本600余万元，为企业渡危求进发挥了积极的作用。
成立于2008年的南泥湾采油厂新窑采油队女子采油站17位女工，管辖着107个井场的270口油水井，平均日产原油49.3吨。2020年，女子采油站计划完成18250吨任务。与此同时，女子采油站还建立了瑜伽室等休闲项目，紧张的工作之余，脱下工装换上便装的女子采油站队员们也会展现“最是那一低头”的温柔。而定边采油厂围绕“人”和“井”两大核心要素，“高举一面旗帜，打造五种文化”定采“一十百千万”党建文化管理体系成为了有力抓手。
而靖边采油厂则实施间歇采油井96口，初步测算全年从电费、材料费、维修费上可节约160万左右。今年采油厂将通过有序关停1000口低产低效井、有序开展间歇抽油、优化生产参数、井筒治理、地面设备优化5项优化生产举措，力求生产成本再降10％，管理费用下降5％。记者从延长油田公司获悉，一季度企业累计生产原油276.28万吨，超计划1.78万吨，较去年同期增长3.25％，挺压实现首季“开门红”。
“压力测试”的最优解
井无压力不出油，人无压力轻飘飘。突破、突围、争分夺秒夺市场，延长油田一直因此在做“热锅上的蚂蚁”。这个世界之所以精彩，是因为有各种各样不同的思想的企业。要找到自己真正的进阶之路，每个企业都有自己独特的精彩。
精彩不同，成因、路径与解法，也有不同。“一个油田的生产与发展，资源是基础，科技是根本。窘迫的资源现状倒逼我们非抓科技不可，更高更严的政策要求和持续低投资低成本的形式倒逼我们非抓科技不可，行业的竞争、企业的使命和职工的生计更倒逼我们非抓科技不可。当前的延长油田比历史上任何时期都迫切需要科技的创新与进步。”延长集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明说。
每一个故事都值得被诉说，每一个人都值得被尊敬。
勇敢探路、先行先试，才使富有创新的每一步前行，都成为靠近目标的每一个阶梯。4月伊始，以“爱我延长、保我油田”为主题，从上到下的形势任务教育在延长油田的千里油区全面展开。“面对低油价，我们怎么办”全员大讨论470多场，厂里领导到队站、队站长到班组、班组长到井场，征集意见建议近千条。
4月17日，对照集团《应对低油价行动方案》，延长油田迅速出台10方面25条具体措施，扛起百年油田应有的责任和担当。与此同时，其出台的《2020年生产经营模拟市场改革的指导意见》被寄予厚望。5月27日上午“实施系统改造、推进提质增效、建设智慧油田”研讨会在延长油田召开。公司总经理高振东要求油田上下要深入研讨油田推进数字化、信息化、智能化的思路措施谋划打造智慧油田。6月8日上午，28名延长县选调生在延长县委组织部的安排下，专程来到陕西干部教育培训现场教学点－－延长石油厂接受红色教育。该现场教学点共有中国陆上第一口油井、延长石油地质教育教学实践点、国家工业遗产宣教室和石油文化阵地等10余项内容。
“除了疫情以及低油价等不利因素的影响，高额的生态环境补偿费等各种税费则难以把控，从而让各家采油厂推石上山举步艰难”，一位不愿具名的油田职工告诉记者，“从国有企业改革的大背景看，如何给予像延长石油这样的国有企业更多的进阶空间，给予基层班组一套行之有效的激励机制，这是一个迫在眉睫、亟待解决的问题。还有一些费用说白了，就是能缓则缓，能免则免”。
“我们的痛，其实不在纸上，而是在心里！”
（记者 任荣）
厉害了，清涧人——记延安市市长薛占海
为民造福不计身 ——记延安市市长薛占海
“蓝格莹莹的天，清格粼粼的水，山山峁峁树成荫，如今的延安变美了，呀呼儿嗨哟……”2017年7月14日，《魅力中国城》首场竞演在中央电视台播出。一首自编歌词的陕北民歌唱出了延安新时代的新风貌，也让全国观众记住了真挚朴实的延安市市长薛占海。
自1987年从延安大学毕业至今，薛占海先后在延安的乡镇、县区和市上工作。长期扎根基层，薛占海养成了勤学善思、真抓实干、锐意创新的工作作风。这片红色的热土上，遍布着他坚实有力的脚印，洒满了他执着奉献的汗水，留下了他务实为民的情怀。
“让延安人民生活在蓝天白云下、田园风光里”
初夏之际，延安山川沟峁间郁郁葱葱。
从宝塔区的先行先试退耕还林，到吴起县成为全国退耕还林第一县，20多年来，延安开展了轰轰烈烈的“绿色革命”。薛占海始终是退耕还林的忠实践行者、积极组织者、有力推动者。延安广袤地区“由黄变绿”的显著成效，为国家生态建设提供了“延安样板”。
“薛占海在担任吴起县县长、县委书记时，每次下乡调研都叮咛我们，要多带一双鞋，‘要爬山哩’。刚开始我们不理解，后来才知道，每到一个乡村，他都要上山察看退耕还林、生态建设情况。”吴起县退耕还林工程管理办公室原副主任雷明军说。
“我们决不要以破坏生态环境为代价的GDP，要千方百计让延安的沟沟峁峁都绿起来，让延安人民生活在蓝天白云下、绿水青山边和田园风光里，让老百姓真正感受到绿水青山就是金山银山。”薛占海说。每到基层调研，他都一再要求乡村干部，要把退耕还林的成果巩固好、发展好。
如今的延安，累计退耕还林1077万亩，林草植被覆盖率达到81.3%，流入黄河的泥沙由退耕还林前每年的2.58亿吨下降到0.31亿吨，年均降水量由不足400毫米增加到550毫米以上。2017年，延安城区环境空气质量优良天数达到313天，“圣地蓝”成为延安的一张亮丽新名片。
“在推动高质量、可持续发展中实现追赶超越”
延安经济发展一度主要靠石油开发。产业结构单一，造成严重的“油主沉浮”的发展困局。
担任市长后，薛占海牢牢把握习近平总书记回延安视察时关于延安有“两个明显优势”“一个明显制约”的重大判断，按照市委、市政府的总体部署，充分发挥能源、农产品、文化旅游等特色资源优势，积极发展高新技术产业、非能产业和战略性新兴产业，扎实做好“有中生新、无中生有”两篇文章，大力发展新经济新业态，积极谋划延安“三个经济”，加快构建全域旅游发展格局，推动经济发展实现质量变革、效率变革和动力变革。
延安市发改委主任张骁卫说：“这两年，延安煤油气资源综合利用、大唐热电联产、彩虹光伏玻璃等一批重大项目和十大革命旧址群保护以及六大旅游文化产业园区建设项目，从立项到开工建设，薛市长夙夜在公，倾注了大量心血，对延安加快转型发展起到了积极的推动作用。”延长油田股份有限公司董事长李文明说：“薛市长是有担当、有魄力的好领导，他身上是满满的正能量。这些年来，我们企业生产经营遇到困难时，他总是雷厉风行地协调解决。”
英雄互娱科技股份有限公司是一家由北京迁往延安的“独角兽”企业，两个月时间便为延安纳税1.29亿元。董事长应书岭说：“之所以来延安，是薛占海市长的真诚打动了我们。他多次到北京与我们沟通洽谈，还成立专门工作小组全程为我们服务。”
栽下梧桐树，引来金凤凰。目前，华为、腾讯、百度等大型互联网企业积极与延安开展战略合作，264家成长性好的“瞪羚企业”在延安落户，1193户电子商务企业纷纷在延安注册，两万多户网店如雨后春笋般在延安涌现。
2017年延安经济增速达7.6%，走出了连续8年低迷的困境。转型发展让延安步入追赶超越快车道，在全省年度目标责任考核中进入优秀行列。
“让延安老百姓过上好日子是我最大的心愿”
“他坚守着艰苦奋斗、勤政为民的初心，保持着勇于担当、低调务实不张扬的实干家作风。”这是延安市各级干部和广大群众对薛占海的一致评价。子长县下冯家庄村村委会主任贺生瑞感激地说：“薛市长包扶我们村这五年，帮助我们建大棚，发展养殖业，栽山地苹果，治沟造地，硬化道路。我们老百姓的生活更有盼头了。”
“他对待工作有着一种拼命精神，把事业放在了比生命更重要的位置。”延安市政协主席薛海涛清晰地记得，在2013年7月那场百年不遇的强降雨中薛占海奋不顾身抢险的场面。
暴雨如注，持续不断，延安市老城区桥儿沟出现洪水等险情，情况十分危急。时任延安市常务副市长兼延安新区党工委书记的薛占海，凌晨1时多组织动员桥儿沟一带身处险境的群众和驻延空军场站官兵紧急撤离。第二天早晨，他又担心山上十几个施工单位工作人员的安危，坚持要求上山。道路被冲毁，汽车无法上山。工作人员劝说：“太危险了，等雨小了再上去。”他坚决地说：“这时候还等得起吗？”紧急之中，他叫来施工的大铲车，自己站在铲车上，命令司机全力开上山去。“为了老百姓的生命安全，他根本不顾自身安危。”薛海涛说。
“今天看来，延安新区建设从无到有、从被质疑到获得认可、从尘土飞扬到初具宜居宜业宜游的生态新城，薛占海功不可没。”延安市人大常委会主任姚靖江说，薛占海落实市委、市政府决策不打折扣。兼任延安新区党工委书记期间，他科学规划论证，打破常规，以敢为天下先的勇气，顶着压力，强力推进延安新区建设，两年多就平山造地2.4万亩，创造了延安的“深圳速度”，破解了延安线型城市发展空间不足的难题。
苹果产业是延安农民脱贫致富的主导产业。去年以来，为了让延安苹果穿上文化的“马甲”，插上互联网的“翅膀”，市委决定实施“苹果产业后整理”工程，通过分级分拣、冷藏冷链、品牌营销和精深加工，实现果农收入“倍增计划”。薛占海强力推进苹果产业后整理工作，新建50条智能选果线、10万吨气调库，让果农在全产业链上提质增效增收。
“他把脱贫攻坚作为第一政治任务和头号民生工程来抓。”延安市扶贫局局长朱东平说。薛占海主持制定了延安市脱贫攻坚实施意见和行动方案。方案确定了“八大脱贫攻坚工程”“五项保障措施”“六大工作机制”，要求以“钉钉子精神”扎实推进精准扶贫，确保今年全市3.77万贫困人口实现整体脱贫。
对延安这块热土，薛占海爱之亦深、情之亦切。他说：“我在延安学习、工作了30多年。我的生命已完全融入到了延安的山山水水、沟沟峁峁。让延安老百姓过上好日子，是我最大的心愿。”如今，他正在一步步践行着自己的承诺。
本文来源于陕西日报
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_中国古代十大名将_之：吴起
说道白起大家都有印象，但是说道吴起大多数人可能并不了解，其实吴起也"中国古代十大名将"之一的人物。你了解吴起吗？你又知道吴起有哪不同凡响的经历呢？前几回说到了训女兵杀妃子毫不手软的名将孙武和杀人如麻有屠夫之称的大将白起还有功高震主但毫发无损的重臣王翦。那么这一次我们就来说一说另外一位"中国古代十大名将"之一的——吴起。
吴起，原本姜姓，后因为古代姓氏的分裂衍生改姓吴，属于吴氏，名起，是卫国左氏（也就是今山东）人。是战国初期的军事家、政治家、改革家，和孙武和白起一样，是兵家代表人物。
吴起一生历经仕鲁、魏、楚三国，他通晓兵家、法家、儒家三家思想，在内政军事上都有极高的成就。在楚国时，辅佐楚悼王主持。周安王二十一年，因为坚持变法得罪守旧贵族，惨遭杀害。可算是能文能武，也是十个人中少有的能够与孙武的才学相匹敌。因为吴起的著作有《》，所以与兵圣孙武并称"孙吴"。在时，位列武成王庙内，成为武庙十哲之一，也就是现在所说的"中国古代十大名将"。到了宋徽宗时，吴起被追封广宗伯，成为武庙七十二将之一。
吴起有一个典故，就是吴起让妻子帮忙织一条丝带，结果长度比他要求的短了一些。吴起就让她去改一下，妻子答应了。结果等到织好以后又量了量，还是不符合吴起的要求。吴起因此非常生气，他妻子回答说："我开始织的时候就把线定好了，不能再改了。"吴起因此休掉了妻子。于是吴起的妻子向她哥哥求助，她哥哥说："吴起是制定法令的人，他制定法令，是想为大国建立功业。他的法令必须先要在自己的妻子身上兑现，然后才能推行下去，你不要指望再回去了。"吴起妻子的弟弟后来被卫国国君重用，想凭着自己的身份去求吴起与其姐复婚。吴起没有答应，反而离开了卫国。
还有另外一种说法是：吴起把织好的丝带拿给他妻子看后让她织条一模一样的，等到丝带织成后一经比较，新织的那条特别好。吴起说："让你织条丝带，要求像那条一样。这条织得特别好，是什么原因？"他妻子说；"用的材料是一样的，只是我多下了些工夫，所以织的更好。"吴起说："这不是我的吩咐。"于是让妻子穿好衣服，把她休回了娘家。她的父亲前去求情，吴起说："我在家从来不说空话。"
延长油田吴起采油厂召开党史学习教育专题研讨暨理论务虚会
文化艺术网—文化艺术报讯（全媒体记者 高帅 通讯员 齐伟仝）6月3日，延长油田吴起采油厂召开党史学习教育专题研讨暨理论务虚会，总结党史学习教育学习收获，通过分享心得感悟、集中学习研讨进一步提高思想认识、深化学习教育、共谋科学发展，为扎实推进“我为职工群众办实事”主题实践及采油厂高质量发展奠定坚实的思想和行动基础。采油厂厂长马涛参加会议并作总结讲话，党委书记张强主持会议；在家领导班子成员、安全副总监，办公室、工会、党委工作室、机关党总支、企业文化科负责人参加会议。
会议首先组织与会人员集体学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》节选《中国特色社会主义进入新时代，新在哪里？》《如何理解我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段》，以及董事长李文明在靖边采油厂采油四队和油田工程作业大队党支部会上的党课课件《学习党史 观照现实 争做新时代忠诚干净担当的表率》。
随后，班子成员围绕“学史力行，为职工办实事，为企业谋发展”主题依次进行发言，深入交流分享党史学习教育的心得体会、思想感悟及对“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的深刻认识和思考，并结合各自分管工作，就如何切实为职工群众办实事、解难题、彻底解决制约采油厂发展的瓶颈问题等进行交流研讨，指出了当前存在问题和今后努力方向，积极为企业高质量发展提建议、献良策。
马涛结合分享个人学习体会感悟，就切实开展好党史学习教育、统筹抓好各项工作提出三点要求：
一是要深学细悟党的百年历史，传承发扬好历史成功经验，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识党的性质和宗旨，把职工群众放在心上，大力发扬红色传统、传承红色基因，鼓足干劲、坚定信心、保持定力，全力推动高质量发展。
二是要用心用情办实事，坚持问题导向、目标导向和结果导向，建立问题清单、完善工作机制、力戒形式主义，真抓实干、一抓到底，以切切实实的工作成效赢得职工群众的拥护和支持，全面凝聚起推动高质量发展的强大合力。
三是要紧盯问题短板和既定目标任务，以更实的举措、更严的作风强化党史学习教育、加快产能建设、精准对标提升、狠抓安全稳定，统筹推进成本管控、深化改革、科技创新等工作，全力冲刺目标任务“硬过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
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