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淄博烧烤带火当地政信信托，中融信托回应：“购买产品不能跟风”

　　依据《江苏省社会信用条例》，盐城市市场监管局以2021-2022年全市广告违法行为行政处罚案件为基础，首次对全市食品、药品、医疗、农资、化妆品、房地产、医疗器械、教育培训等八类重点行业广告发布行为进行信用评价。具体情况如下：

企业使用主副品牌的好处是统一性和灵活性的兼顾。

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据彭博，通用汽车公司通过其GM Ventures参与了对Nanoramic Laboratories的一轮投资，以帮助这家初创公司开发纳米技术，通用汽车公司没有透露投资金额。Nanoramic Laboratories的目标是将电动汽车电池的总成本降低30%，其首席执行官Eric Kish说，电动汽车制造商面临着降低成本的巨大压力，在材料之后，下一个最大的成本是能源。（界面新闻）

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互不关联，就是各品牌间互为独立品牌，没有任何关系，消费者甚至不知道它们是一家的。

36氪获悉，国家发改委新闻发言人孟玮在新闻发布会上表示，一季度消费市场形势开局良好，为全年恢复和扩大消费打下坚实基础。但我们也注意到，消费持续回升的动力还有待进一步提振。当前，我们正在抓紧研究起草关于恢复和扩大消费的政策文件，主要是围绕稳定大宗消费、提升服务消费、拓展农村消费等重点领域，根据不同收入群体、不同消费品类的需求制定有针对性的政策举措，推动消费平稳增长。

虽然多品牌是很多企业追求增长的客观需求，而且针对不同的细分市场和人群，企业也的确应该推出不同的品牌去应对。但是当企业面对多品牌的复杂局面，在品牌管理上，自然就出现了两个问题：不同品牌之间的区隔与协同。

由此，比亚迪在新能源的三大领域形成了完整技术布局，这三大技术品牌对于改变消费者户对比亚迪的认知和态度，推动产品销售，功不可没。

在阿克的观念中，关联名称其实是一个家族品牌概念，使用主品牌名称中的部分元素如字母、字眼，来打造一系列子品牌。

当企业推出一款新产品、开辟一个新业务单元时，首先要回答的一个问题就是，到底是沿用原有品牌，还是采用一个全新的品牌？

但这种名称的关联，将宝马品牌的高端、豪华注入到MINI身上，提高了MINI汽车在消费者心目中的价值和档次感。这就是宝马提供的背书作用。

透过品牌关系谱，我们可以了解一个品牌在企业组织中的独立程度，也就是企业在战略执行中品牌被相互分离的程度；以及了解品牌在顾客心目中的独立性，在顾客购买决策时发挥驱动力的品牌因素是什么。

因此，背书品牌是成熟大企业、多元化业务形态的最优选择，而中小企业较难采用这一品牌架构。大家看看这篇文章中我使用的案例就知道了，基本是各种汽车巨头、快消巨头的例子，鲜有小企业存在。

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2020年3月，比亚迪率先发布“刀片电池”这一技术品牌；2023年1月，又推出名为“易四方”的四轮独立电机技术；2023年4月，则又发布了一个新的技术品牌，智能车身控制系统“云辇”。

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不过，采用背书品牌策略，对于母品牌的要求很高。它必须得是一个成功的品牌，有足够的影响力。你自己都不知名，又怎能背书他人？

首先，新推出的产品，是统一使用原有品牌，还是采用一个全新的品牌呢？标准是什么？

要讲清楚这些问题，首先我要介绍一个工具：品牌关系谱[1]。

一、品牌关系谱

1. 单一品牌

2. 主副品牌

这就像丰田旗下所有车型都统一挂丰田车标，不过有一款车比较特殊，那就是皇冠。皇冠是丰田的旗舰车型，经典，历史悠久，屡创销售佳绩，并且是丰田出口到中国的第一款车型。

3. 背书品牌

比如大众集团旗下有一个来自捷克的汽车品牌，斯柯达。2006年，上汽大众将其引入到中国，斯柯达成为继大众和奥迪之后，第三个在华投产的大众集团旗下品牌。虽然斯柯达在欧洲历史悠久、颇负盛名，但是在中国却属于“养在深闺人未识”。

比如说宝洁，作为全球最大的化学日用品公司之一，在个护、家清、美妆等领域的知名度和影响力都非常高。宝洁旗下的众多产品品牌，尤其是刚刚推出的新品牌，都会强调宝洁这一母品牌的背书，因为“宝洁”这两个字代表着品质、专业、放心，这就是一种象征价值。当新品牌逐渐成熟以后，宝洁的背书作用就会弱化。

比如2020年6月，吉利汽车宣布开启“科技吉利4.0”时代，同时推出模块化造车技术品牌“CMA超级母体”；

除了技术品牌以外，还有的企业会打造服务品牌来做背书。比如别克汽车的“Buick Care别克关怀”（中国汽车业第一个售后服务品牌）、江淮汽车的“江淮一家亲”等。

4. 多品牌

比如营销史上的经典案例“可乐大战”，虽然百事的策略足够精彩，并为人称道，但最终百事并没有捍动或取代可口可乐的霸主地位，可乐的第一认知仍是可口可乐。

但没过两年，奇瑞就发现：第一，企业资源不支撑打造那么多品牌；第二，企业软硬件都不匹配打造高端品牌。所以奇瑞逐渐停用了瑞麒和威麟，并于2014年正式宣布“回归一个奇瑞”。

二、企业经营到底是“只生一个好”还是“多生品牌好致富”？

要想成功打造多个品牌，企业得有足够的资源和强大的团队。初创企业和成长企业，更适合采用单一品牌策略，先把一个品牌培育好，再考虑第二、第三品牌。全部资源和所有精力都去打造这一个品牌，而且新产品源源不断地加入这同一个品牌，也能壮大品牌声势，帮助品牌迅速成长。

三、企业如何打造第二、第三品牌？

当企业打造自己的第一个品牌时，没有别的办法，只有老老实实一点一滴把它做起来。但是要推出第二、第三品牌时，那就不一样了，企业拥有了多种选择。既可以独立运作，再次从0到1打造一个全新的品牌；也可以借用已有品牌和企业品牌的名气和实力，借助老品牌的支持，来打造新品牌。

在这种思路下，打造第二、第三品牌就有了三种行之有效的方法。

1. 独立品牌，独立运作

2. 独立品牌，母品牌背书

而如果荣耀系列这条产品线销售非常好，于是华为就把荣耀升级成一个品牌，独立出去单独运营，那么这就是我们下面要说的第三种方法。

3. 主品牌孵化，长大后分拆

公司独立——最后，新品牌变成一个独立公司进行经营，可以单独上市、或者剥离、出售该品牌业务。

最后，我们再来讲一个品牌独立的完整案例。

四、不同产品品牌之间如何形成区隔？

1. 产品功能与品类的区隔

2. 目标人群区隔

比如美国米勒酿酒公司，它最初在美国啤酒市场上销量排名第八，1969年菲利浦·莫里斯公司将其收购，随后派了很多负责万宝路品牌的营销高手进入米勒，对其市场战略和品牌架构进行了大刀阔斧的调整，很快米勒的销量就从第八跃升到了第二。

这群人多为蓝领阶层，30岁左右、爱好体育运动、每天看电视3.5小时以上。于是，海雷夫在在电视台体育节目中特约了一个“米勒天地”的栏目进行宣传，广告口号是“你有多少时间，我们就有多少啤酒”，广告画面则是蓝领工人工作的场景，如钻井工人止住石油井喷、消防人员在灭火、船员们在驾驶轮船等。

这一品牌组合战略帮助米勒公司在整个70年代取得巨大成功，到1980年，米勒公司的市场份额已经达到21.1%，总销售收入达到26亿美元，被消费者赞为”世纪口味”。

3. 价格档次的区隔

4. 品牌团队独立

五、不同品牌之间如何统筹管理并实现协同？

1. 统筹管理

龙是承担主销量主市场的核心品牌，比如可口可乐和雪碧；而兔子则是填补市场细分空间和跟随消费趋势的创新品牌，比如中国市场的怡泉、淳茶舍、唷茶、粗粮王、纯悦果水等[2]。

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再如小米目前重资投入的汽车业务，我认为小米的汽车产品上市后，品牌也大概率是“小米汽车”（MiCar），因为汽车作为家和办公室以外的第三生活空间，显然可以起到数字中枢作用，而且现在车机互联、用汽车远程控制智能家居电器也已经成为业界主流。

2. 战略协同

最后，宝洁完全聚焦在了个护、清洁和化妆品业务上，锁定浴室这一核心场景，所有品牌都在这一场景下展开。类似的战略还有箭牌糖果的收银台一平米场景，箭牌只生产能摆在超市收银台上的产品。

[1] 戴维·阿克《品牌组合战略》，机械工业出版社，2020-9；

[2] 食品商务网《可口可乐的野心：没有不可征服的市场，只有不愿转身的巨人》，2019-02-12，原文：
https://news.21food.cn/59/2837712.html 。