男装店铺名字大全以及卖鸡创意广告词大全

本篇文章给大家谈谈男装店铺名字大全，以及卖鸡创意广告词大全的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,40-50岁男性穿什么牌子的衣服比较得体？推荐这几个男装品牌
• 2,王老吉的广告语，你学不会
• 3,中国商务男装十大品牌
• 4,老乡鸡的老问题，没有新答案

40-50岁男性穿什么牌子的衣服比较得体？推荐这几个男装品牌

前几期都给大伙推荐不少好的品牌，有粉丝说想看中年男装品牌，这就安排了。

40-50岁左右的中年男人，他们对男装需求，主要是围绕款式百搭、不老气、版型好看，显瘦，关键还要得体。很多人买男装，或者送衣服给自己的爸爸，不知道选什么牌子好，今天给你推荐这13个适合中年男人穿搭的男装品牌。（内容分享，没有任何广告推销）

40-50岁的中年男人买男装，很多人会首选金利来。这个牌子确实是男装中比较高端的牌子了，很多爸爸们那个年代，金利来都是“大牌子”的象征。

其实，金利来放在现在也是，从1968年在香港创立，主打中高端商务男装，以高标准工艺、优质进口面料著称，它家的衣服都是适合国人的版型，所以基本上很多系列都很畅销。

它家的入门级单品是纯棉衬衫，还有夏季的Polo衫，款式经典，不会出错，客单价在四五百左右，冬季的大衣和羽绒服稍微贵一些，有些商场都需要1000+左右。

金利来的西服套装比较贵，毕竟它的面料用得很好，基本上都要好几千，有商务款、韩版，可以满足不同场合的穿搭需求。

当然了，金利来的品类比较多，除了男装，还有皮带、箱包、鞋子等，基本上专卖店都可以一站式购买。

利郎这个牌子也是本土男装行业的领导品牌之一，很多商场、购物中心都有它的店，1987年成立，主打“商务休闲”男装概念。

02年的时候就用了陈道明作为代言人，轰动一时啊，品牌一下子就打响了。

品类有服装、鞋类、配饰等，2009年就在香港上市了，算是中国男装中上市最早了，这也说明了它家公司的实力。利郎的目标顾客是60～70后的人群，不过现在也转型偏向年轻化。

利郎男装的质感、品味、风格都还不错的，适合中年男人穿搭，各个单品500-1000之间都能买得到。

很多年轻人觉得海澜之家很“土味”，那其实只是它的营销方式而已。

别不夸，海澜之家的市场份额也是非常厉害的，现在基本上很多60后70后，甚至80后70后的男性们都买过海澜之家的衣服。

毕竟它现在也是“国民品牌”的定位，什么款式都能买得到，“男人的衣柜”、“一年只逛两次海澜之家”这个广告语也相当贴近啊。

现在海澜之家整体的风格偏向大众休闲，带有一点时尚的味道，并且质量也很不错，它家的西服和羽绒服都是非常值得入手的。

价格的跨区比较大，300～1000+都有，可以根据自己的需求来选择。

韩版小西装比较适合作为入门的级别来穿，尤其是想要体现年轻化的小伙伴，价格不贵，商务款适合35+的男人选择。

七匹狼品牌创立于1990年，是福建的牌子，是中国男装行业开创性品牌，也算是中国中高端男装品牌榜上的第一梯队吧。

七匹狼男装的款式比较多样，并且质量也非常好，尤其是它的茄克，从2000年开始推出的格纹茄克，这个款式是大爆款，到现在依旧还在卖，只是作为一些微调而已。

七匹狼后来被成为“茄克之王”，到如今2022年，它家的茄克销售量一直稳占中国男装品牌榜首。

除了主打产品夹克之外，七匹狼的羽绒服也是很不错的，面料上乘，款式有型，是商务男士的必选。

雅戈尔是浙江宁波的品牌，1979年创立，现在服装行业的龙头企业，它的产品线很广，涉及衬衫、西服、大衣、夹克、领带和T恤等。

雅戈尔的定位是偏向于中年人，所以它的衣服会显得更加老练一些，很适合职场高层男性领导或者事业单位公务员、还有从事一些比较庄严的工作，比如说律师等，因为它的款式比较正式和商务。

当然了也有一些人说相对老气一些，但是它家衣服的质量确实很OK，价格也比较贵，比如它的衬衫，西服、西裤，采用的是纯棉羊毛，这种面料手感会比较柔顺，穿起来舒适保暖且柔和。

毕竟是中高端的档次，衬衫300-500，西服1000+左右这个区间的销量比较好。

柒牌也是福建的一个服装品牌，创立于1979年，终端门店有3000家。

柒牌是做高端男装的，属于高档次的一线品牌，它家衣服用料高端，工艺严谨，做工精细，品质和细节各方面非常OK，完全不输国际大牌。

柒牌男装整体定位也是商务休闲，款式看起来都非常的稳重大气，设计也比较简约，质量也非常好。

它的产品有中国元素味道在，它的“中华立领”就卖得很好，也是品牌的代表性产品。柒牌的衣服线上线下差别挺大的，商场的价位稍微贵一些，电商的款式比较便宜一些。

罗蒙也是妥妥的老牌男装，早期以中高档西服、衬衫为主，现在品类也非常齐全了，羽绒服、夹克、针织衫、牛仔裤等等都有。

它家的男装大致可分几类：以正装为主的雅致系列，以休闲装为主的都市生活系列、以贴近国际时尚流行元素为主的轻潮风尚系列。

单就西装而言的话，罗蒙无论是品牌影响力还是销量，都在前五的水平，西服单价位在300-500区间，性价比高，夏季的衬衫和短袖基本上打折的时候也在100左右。

很多人买罗蒙，都看到了林志颖代言，确实不得不说，它这个代言人选得不错，一下子让这个品牌很多年都没有变，年轻人买罗蒙，十几年过去来了，还是他代言，还可以选罗蒙。

劲霸男装知名度也挺高的，它家的茄克是非常有名的，还有专门的国家级茄克实验室，劲霸男装总部位于上海，是中国高级时尚茄克领先品牌，商务休闲男装开创性品牌。

很多中年男人买夹克，首选劲霸，以前电视台的广告经常播。后续也开始转向商务、休闲这个行列，做的服饰也是更面向大众，可以说老少皆宜，质量和口碑也是相当不错。

现在的劲霸，商务和休闲的调性都比较明显，穿它的衣服，基本上有商务范，也有休闲范，这也是大家所喜爱的原因之一，可以说是适合很多场合穿搭。

还有一点它的羽绒服做得也是相当可以，也有着商务休闲的特质，都是成熟男性必选的品牌。

才子男装创建于1983年，是福建莆田的牌子，最早是梁朝伟代言，让很多人记住。

才子的男装产品涉及衬衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤及男装配饰品等，风格比较简约大气的感觉，非常适合40-50岁中年男人穿。

很多人不知道才子男装的前身是一个纽扣厂，也是从一粒纽扣、一件衬衫开始，逐步打造出中国中高端男装行业的领军品牌，现在也有2000多家门店，在男装中知名度和口碑也不错。

雅鹿这个牌子其实很神奇，最早是做代工起家的，后来自产自销，转型做品牌。

虽然品牌的名字没有前面几个大，但是它的销量确实非常厉害。首先，它的夹克衫是一大爆款，很多中年男人都买过。

其次，它的羽绒服，1998年，投产的一款的羽绒服，当时就非常成功，销售一空，直到今日，雅鹿羽绒服放在整个行业，也是比较有代表性的。

因为它的男款羽绒服，款式比较时尚，轻、薄、软，解决了冬天穿着的很多问题。

不过它家现在电商做得挺乱的，很多的分销，产品质量不一样，价格也从59-700元不等，也容易踩雷。

虎都男装于1988年成立，是香港的一家公司，它是一个偏欧式风格的男装品牌。

虎都男装的丝光棉衬衫是非常经典的款式，整体偏向法式味道，非常的高端大气。它男装的领口设计采用欧洲传统八字领风格设计，它的西裤确实是不错的选择，受到不少男性的追捧。

裤装是它的一个大品类，也是强势推荐的，款式和面料都不错，价位在200-300之间。

另一主力产品男士上装，也是售罄率比较高的单品。

上次的文章我也分析过这个品牌，现在的皮尔卡丹确实不比当年了，目前在市场流行度方面，比较深受中年人喜欢，所以它家的产品是适合中年爸爸。

款式大多为商务和商务休闲装，夏装的价格段在200-500，秋冬外套和皮衣基本上都要上千，打折时还是比较划算，比较受欢迎的是裤子和皮大衣。

现在网上皮尔卡丹的店铺也多，各家不同的分销，产品的质量也不一定好，毕竟现在这个算是各种“山寨”牌子了。

报喜鸟是温州的男装品牌，总部在永嘉瓯北，2007年就挂牌上市。全国各地也有1500多家门店。

报喜鸟西装在价格上来说会偏贵点，外观设计和版型上都会偏向于意式风格，基本上都要1000左右，材质上用的都是纯羊毛材质，垂感和舒适度都不错。

当然也有一些定制款，定制款的话价格会更贵，面料上用的也是国外进口的面料。

日常买报喜鸟的衣服可以去折扣店买，会稍微便宜一些。它的服饰整体在，相对于国内人的体型来说也还好。而它的服饰主要是面向于一些年轻人，凸显身材，尤其是对应的西装，也显得更修身，如果是对于年轻小伙伴的话，只可以优先考虑报喜鸟的服饰（西装）。

另外，他们家还有哈吉斯Hazzys这个牌子，风格有点偏向中高端英伦休闲，适合一些比较喜欢年轻一点的40岁男性穿着。

男性买衣服的频率可能没有女性高，所以大家更看重品牌影响力和口碑。对于中年男性而言，一些太过时尚的款式和过于老气的款式都不是很好的选择，选择这个年龄段适合自己身材的衣服，拒绝中年油腻大叔的既视感，活出时尚感。

你们买衣服，都会选哪些牌子呢？欢迎在评论区交流哦。

文/多啦A梦的时尚教主 原创作品 请勿转载

王老吉的广告语，你学不会

如果要评定10大最有效果的广告语，那么王老吉的——“怕上火，喝王老吉”必须榜上有名。

自王老吉重新定位为预防上火的饮料之后，销售额年年攀高，从1个亿，增长到超过200亿，销售额足足增长超过200倍，罐装销量一举超越可口可乐，成为中国饮料第一罐。

飞速增长的背后，“怕上火，喝王老吉”这句广告语功不可没。

它让消费者忍不住的掏钱，加班熬夜、聚餐吃饭，只要是在有可能上火的场景，王老吉成了必点饮品。

它让老板们奉为圭皋，纷纷效仿，都期望用一句广告语就撬动消费者的钱包，于是，市场上出现了大量类似的广告语，都在给消费者一个行动指令或是把品牌=品类：

“吃饭，就到老乡鸡”。

“断奶，就吃新西特”。

“甜品就吃甜熊猫”。

“专业定制柜，就是索菲亚”。

“坐月子、补身子、长个子，就吃镡城土鸡”。

曾有位负责企业营销的朋友向我表示，王老吉这句广告语太有杀伤力了，也想给自己的品牌创作一句，我顿时无言以对。

有人学的有效而欢喜，有人学的无效而苦恼，但大多数人只学到了文字的表面，却不知道它的内核，或许你根本都学不会。

01

“怕上火，喝王老吉”

好在哪？

1.改变了产品属性

在广东凉茶市场，在消费者的认知中，凉茶基本等同于药，是解决包括感冒、消化不良、暑热、上火等诸多轻微症状的传统药茶，凉茶无需也不能经常饮用，“王老吉”作为凉茶代表，因此销量大大受限。

既然消费者把凉茶当成药，消费频次大大降低，那怎么办？经常喝饮料，总没事吧？于是王老吉在定位上从凉茶调整为饮料。

2.扩大了消费人群

当时的消费者，认为是只有上火了之后才能喝凉茶的，但是，上火的人毕竟只是少数，这极大的限制了消费人群。

如何把消费人群扩大，让人人都能喝，同时又能利用“降火”这个优势？预防上火就可以很好的解决这个问题，人人都能预防，人人都需要预防。

所以，王老吉重新定位为“预防上火的饮料”，不仅提升了消费频次，更是扩大了消费人群。

3.行动指令的广告

广告只是定位和策略的具体表现。

定位为“预防上火的饮料”才是王老吉崛起的本质原因，广告语只是在一定程度上把定位表现出来了，并且放大了定位的效果。

如果只是平铺直叙的表述——“王老吉，预防上火的饮料”，也会有效果，只不过很可能会收效平平。

“怕上火，喝王老吉”，这句广告语非常干净利落、简短精炼，就像一个上级领导给下级员工下达的命令，让人不得不照做，其中的“怕”字，更是击中了消费者的痛点。

那些学王老吉的广告语，最后弄得一地鸡毛的，往往是只看到了这个层面。

而下面两个被很多人忽视的因素，则是这句广告语有效的保证和支撑。

4.从没停过的广告

曾有些假定位派大肆举着王老吉的成功是定位的成功的旗帜，到处“招摇撞骗”。

王老吉的成功的确和定位有关，但前提条件是需要用大量的广告，反复的将定位信息触达用户，从而在用户心智中形成认知，才能将效果更大化。

事实上，王老吉也是这样做的。早在2003年，重新定位之后，短短几个月的时间就烧掉了4000万的广告费，之后，更是在央视等电视台频频亮相。

近几年更是不断冠名和赞助各大综艺节目，《我为喜剧狂》、《开门大吉》、《明日之子》等等。总之，广告不曾断过，重复的也一直是“怕上火，喝王老吉”这一句广告语。

可以说，王老吉的成功，有一半是用巨额的广告费砸出来的。

5.轻度决策的品类

如果不断重复的广告是“怕上火，喝王老吉”持续有效的保证，那么轻度决策的品类是它的支撑。

大部分消费者，购买王老吉，只是因为——“怕上火，喝王老吉”这句广告语。

为什么人家就凭这一句话，就能让你不假思索的掏钱呢？

如果，万科十年如一日的只宣传，“买房，就选万科”，你会买吗？你肯定不会。

原因是王老吉只要3块钱一瓶，买它眼都不用眨，它说“怕上火，喝王老吉”，那试试也无妨，反正成本低，风险低。

但买房就不行，成本、风险太高了，重度决策的产品，不是一句行动指令式广告语就能解决的。

很多人这一点学得非常好，管产品是轻度决策还是重度决策，能只说一句话，绝不会多一个字，效果可想而知。

02

如何学

才能效果更好一些？

像新西特的“断奶，就吃新西特”，索菲亚的“专业定制柜，就是索菲亚”，老乡鸡的“吃饭，就到老乡鸡”等类似广告语。

除了给了消费者一个行动指令之外，它们更希望的是封锁需求和品类，不想让消费者有过多思考，有相关需求直接选它。

子孙满堂的好处(子孙满堂好不好)

因为消费者购物一般都是“以品类思考，以品牌表达”，比如，有点口渴，先想到的是喝水，其次才是喝怡宝还是农夫山泉或者其他品牌。

但王老吉告诉你，怕上火，你就直接喝王老吉；新西特告诉你，断奶了，你就直接吃新西特，压根不给其他品牌机会。

能够让品牌=品类，或者用一句行动指令式的广告语就让消费者有所行动，几乎是每个品牌都梦寐以求的事情，但如何才能让效果更好一些呢？

你必须要注意以下几点。

1.抢先占位

抢先占位指的的抢先让品牌=品类，或者抢先给消费者一个行动指令。

如果在消费者心智中，已经有默认的品牌=品类了，那这个时候再去抢占这个认知，往往都会劳而无功。

比如，“怕上火，喝王老吉”是王老吉第一个广泛传播的；“专业定制柜，就是索菲亚”是索菲亚第一个广泛传播的。

这个时候，你再去抢占“怕上火”和“专业定制柜”的认知，只会费力不讨好。

商业竞争，比得是快和稳，有时候只有快人一步，活下的才是你。

2.看决策度

行动指令式广告语对决策度非常低的产品，是有效果的，像王老吉，3块钱一瓶，几乎不用犹豫。

老乡鸡的“吃饭，就到老乡鸡”，决策度也不高，吃一次就吃一次，大不了顶多是难吃了一点。

新西特的“断奶，就吃新西特”，决策度就非常高了，因为买错了要承担的风险变高了。

索菲亚的“专业定制柜，就是索菲亚”，决策度就更高了，因为风险更大了，新房子做定制柜，对消费者来说，是一件很重要很开心的事情。

所以决策度高的产品，往往不是一句行动指令式广告语就能让消费者下单的。

3.给信任状

决策度越低的产品，消费者对信任状的要求就越低，几乎可以不用，比如王老吉，除了那句广告语，也没看它说过什么。

但是决策度高的产品，必须要有信任状，因为信任状是对风险的一个保障。

比如，“断奶，就吃新西特”，就必须要给信任状了，消费者会在心里想，你凭什么说，断奶就吃新西特？吃错了，怎么办？

我们看下索菲亚是如何给信任状的，“做书柜、衣柜、电视柜，找索菲亚。39年专注柜类定制，环保超越欧标，设计引领全球，专业定制柜，就是索菲亚”。

这是索菲亚完整的广告语，“39年专注柜类定制，环保超越欧标，设计引领全球”是购买理由也是信任状，是用来支撑“专业定制柜，就是索菲亚”的，这才看起来合情合理，而不是凭空只给一句口号。

4.重复广告

重复的作用，就不过多阐述了，越是行动指令式广告语或者品牌=品类的广告语，就越需要不断重复。

“十斤瓜子选二两”，这是三胖蛋瓜子品牌的广告语，它只是平铺直叙的把瓜子的特点说出来了，野心没有那么大，而不是说“吃瓜子，就选三胖蛋”，所以它不需要一直重复，看过一次的人就能感知到瓜子的价值。

但是，想用一句行动指令式广告语就想让消费者下单，或者抢占消费者的心智，必须要不断重复。

比如索菲亚，为何要选择与能够触达3亿人口，并且有着高频低干扰等特点的电梯媒体分众合作？因为要迅速抢占消费者的心智，这是最佳选择。

据市场研究公司益普索Ipsos研究发布的《2019年中国国内流行广告语受众调研报告》显示，81%的品牌流行广告语都源于电梯媒体的传播贡献。

03

写在最后

学习一个成功的品牌，不是学习它的结果，而是要学习它的过程，学习它做对了些什么，经历了些什么。

不能只看广告语本身，而要看它的背后，它只是定位和策略的一种具象表现，找准定位和策略才是核心。

广告语是否成功至少取决于三部分，背后的定位和策略、广告语的表现形式，还有大家最容易忽略但是非常关键的——广告费。

中国商务男装十大品牌

商务场合对每一位商务男士来说都是惊险刺激的战场，各位商务男士既需要运筹帷幄的谈判战术，更需要精致妥帖的西装作为战袍。这么多年来，许许多多男装品牌致力于商务场合的服务，但要想在市场和消费者长久的双重检验之下脱颖而出，实属不易，需要特别突出的质量实力以及十年如一日的良好品牌口碑。

全国招投标供应链品牌推介平台作为一个专业的品牌推介平台，2019年9月开展“2019中国服装招标采购评价推介活动”，展示中国服装知名品牌企业255家，受到业内及社会各界人士的广泛关注。活动历经三个多月，经机构推荐、企业自荐、大数据采集及网络公众满意度投票遴选出具有质量高、信誉好、综合实力突出的优秀商务男装供应商，树立行业标杆和典范，为社会各界提供参考，促进中国商务男装行业的可持续发展。

那么经过重重筛选，最终决出的中国商务男装十大品牌有哪些呢？下面就给大家介绍一下，各位商务人士不妨多了解多参考。

如意—山东如意科技集团有限公司

山东如意科技集团资产总额131亿元，旗下拥有20个全资和控股子公司，职工3万人，2011年营业收入153亿元。位列中国企业500强的374名，综合竞争力居中国纺织服装500强前五位，出口创汇居行业百强前五位，主营业务收入居行业前十位。公司涉及毛条制造、毛精纺、服装、棉纺织、棉印染、针织、化学纤维、牛仔布、家纺、房地产等产业，拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。如意集团旗下涉及兔毛纺纱、纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产等产业，成为国内知名的纺织相关多元化产业集团。

“如意”商标是中国驰名商标，产品先后获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”等称号。在国内首家获得世界第一视觉博览会——法国PV展会参展资格，为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。企业通过技术创新，坚持高端产品定位，提高自身核心竞争力；成为国内少数几家可与欧美、日本等高档面料相抗衡的企业。

巴龙—巴龙国际集团有限公司

巴龙国际集团创建于1991年，遵循“先生存后发展、发展中规范、规范中提升”的企业理念，现已发展成为集金融、服饰、建设、置业、国贸、会展、仓储物流、互联网等为一体的综合性企业集团，集团总部位于青岛核心地段的国际金融中心，在国内各省市设立几十家分公司。同时，在澳大利亚、新西兰等国家设立海外公司。先后通过了ISO9001国际质量体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全体系认证，获得特种劳动防护用品安全标志证书。集团多年来被政府部门和金融系统授予“重合同守信用企业”和“AAA级信用企业”等荣誉。巴龙国际服饰集团30年来专注高端商务服饰领域, 拥有商标“巴龙”品牌，为政界、商界提供高端商务定制；为人民大会堂、金融、航空、机场、烟草、电力、通信、酒店、学校等行业及系统过千万客户群体，提供服饰设计及制作。

雅鹿—雅鹿集团股份有限公司

雅鹿集团1972年创立，是一家拥有服装、化纤、地产、 金融、码头、物流等众多领域的集团公司；目前服装板块呈现以雅鹿羽绒服、雅鹿男装、雅鹿女装、雅鹿优选、电子商务等多元化发展。江苏雅鹿品牌运营股份有限公司是雅鹿控股子公司，2014年6月正式开始运营。通过不断整合产业链、创新商业模式，形成了雅鹿男装、雅鹿工厂店、职业装定制和雅鹿优选四位一体的多元发展模式，迎合消费者多重诉求，持续推进多品类市场细分战略布局。雅鹿运营采用供应商、加盟商、平台运营商利益共享、风险共担的雅鹿生态链商业模式，从2014年至2018年，在短短4年间，实现了销售额从0到14.2亿的跨越式发展，已成为男装连锁行业领军企业。为了实现公司的持续健康发展，以更优异的业绩回报社会，雅鹿集团将加快战略转型，以雅鹿品牌为龙头、以雅鹿男装为重点核心，全面发展，努力推进制造业品牌向商业品牌转化整合工作，努力打造具有国际竞争力的一流企业集团。不断提升研发设计能力和产品附加值，推动产业链向两端延伸，价值链向高端攀升，进一步加强雅鹿的核心竞争力，实现雅鹿的再一次跨越式发展。

法派—法派集团有限公司

法派集团创建于1997年，经过多年的发展，拥有30多个 子公司、50多家销售分公司、1000多家终端店铺，在职员工10000余人的大型现代化集团公司。法派集团现辖其主导品牌法派（FAPAI）源于1869年意大利经典设计理念，以歌剧《阿伊达》剧情里狮身人面像作为品牌标志；产品风格以国际商务、 行政公务商务休闲系列为主，多次囊括中国国际服装服饰博览会"质量优秀金奖"、"设计金奖"和"制作工艺金奖"、"中国男装最佳设计奖"；"法派男装"被评为 "中国名牌产品"；"法派商标"获"中国驰名商标"称号；"法派西服"为中国西服行业首批免检产品；在经济大融合、大发展的世界潮流中，法派集团秉承"守正、践行、永远拼第一"的企业价值观，在实现产品升级、品牌创新、规模发展的 同时，利用持续积累的核心技术和工业4.0互联网思维，为更多的品牌商和上下游企业提供开放的C2M云服务平台，积极推动创新型经济体快速成长，引领法派跨入 智能工业4.0时代，实现新常态下的新跨越。

培罗成—宁波培罗成集团有限公司

培罗成创立于1984年，公司在服装产业领域经过多年耕耘已跻身前沿，相继建设了宁波、九江两大产业园区，以“培罗成”品牌服装原创产业为主导，集印刷、投资等多元化产业并举，是全国双百强服装企业，全国十佳诚信企业，企业资信等级持续多年荣获AAA级。“培罗成”业已成为中国名牌，《职业装检验规则》行业标准的起草单位。培罗成，更是在国内第一个提出“Business Suit商务服饰”的着装理念。专注于精湛的传统工艺与时尚的潮流品味，以及现代商务着装理念的有机结合，设计生产符合时代风貌的现代商务服饰。这也真是培罗成所秉承的“经典西服，现代商务”品牌个性。

洛兹—洛兹服饰科技有限公司

洛兹集团创始于1991年，30年来，致力于服装设计制造、品牌加盟运营、职业装订制服务、成衣出口贸易，是国内服装界具有较大规模和影响力的民营企业。创办洛兹品牌后，集团以服装产业起家，集内外贸于一体，成为国内服装界具有较大规模和影响力的现代化股份制民营企业。而后又紧跟时代发展脚步，在夯实制造业之外，抓住家装、商业等第三产业升级之势，建造并运营了大型建材家居市场——洛兹商贸城、都市生活广场——洛兹商业广场等多元化项目，在多元化的道路上取得了新的发展。

目前，在服饰板块上，洛兹将以全新姿态深化改革，探索新零售新业态下的新形式，开拓全新发展前景。“ROUSE”服饰选择“ROUSE”作为标志，是因为其奋起的译音与创业者的创业情怀不谋而合，洛兹的成长之路就是一段奋起之路；选择“ROUSE”作为标志，更是因为其形象组合无不体现着洛兹人的企业理念与企业精神。以“ROUSE”首写的“R”为主题，是R字母笔画的形象组合，R的竖形如古罗马柱的典雅庄重，逸动轻灵的色带如东方的丝绸在飘动，形成东西方风格的融合统一，标志整体动静结合，沉稳而显飘逸，寓意洛兹集团稳固成长，锐意进取创新。 同时标志又似迎风而起的旌旗，象征洛兹服饰引领时尚潮流的信念和追求。 标志风格朴实而不失华贵亲和，充分体现了服饰行业动态、时尚、现代的特征，符合洛兹集团不断创新的企业成长之道。 整个标志采用墨绿色，色调清新自然，富含勃勃生机，寓意洛兹事业如苍松劲柏，永驻高峰；绿色意味永恒，表现了洛兹对事业的执着和不断追求创新；同时色彩充满韵律、动感、雅致、精细，恰如其分地点明了洛兹产品的市场价值所在。

澳洋—澳洋集团有限公司

澳洋集团是一家跨地区、多元化的民营企业集团，成立于1998年7月，2007年经国家工商总局核准，升格为免冠行政区划的大型集团企业。集团现有37家下属子（孙）公司，员工近10000人，集团产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域，是江苏省百强企业、苏州市地标型企业和张家港市十大企业集团。

毛纺制造是澳洋集团的传统产业，以江苏澳洋纺织实业有限公司为主体。拥有粗纺面料、精纺面料、毛条、毛纱（线）等产品，具备年生产粗精纺呢绒1000万米、平绒织物500万米、纱线 1.5万吨、毛条 2万吨、毛纺纱锭 15 万锭，经营规模在全国毛纺织行业中居前五强。毛纺针织综合规模位居全国前列，是全国最大毛纱出口基地之一。

服装制造：在服装制造领域，澳洋集团拥有自主品牌“澳洋”和“沃尔芬”，生产西服、西裤、衬衫、夹克、T恤等全系列产品，年产中高档职业装150万套、衬衫120万件。获评中国职业装十大领衔品牌，是全国服装行业百强企业。

化纤生产：在盐城阜宁和新疆玛纳斯拥有两大生产基地。以高端差别化纤维为等主要产品，形成了高中端产品搭配，品种多元化的供应链模式，年产量近50万吨，产能位列全国行业前四。

利郎—利郎(中国)有限公司

LILANZ始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国知名男装品牌。集团本部设有商品中心、生产中心、营销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。利郎的企业精神吸引着众多设计人士的加盟，从2012年开始成立国际研发团队，吸纳国内外优秀服装设计师，给利郎的产品设计带来了新鲜的血液，为消费者带来了全新的视觉体验。

“简约不简单”的品牌精髓引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、东京时装周。未来，利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，以华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。

国人—国人服饰股份有限公司

国人品牌正式挂牌于1997年3月，工业园占地22万平方米，拥有员工500多人和百人研发团队。在北京、上海等地成立了分公司，打造人才集聚地，有力推进了高层次人才与创新要素快速集聚与融合，并与中国十佳设计师、北京服装学院杨洁教授签约，全力提升企业科研创新能力和研发水平。先后通过ISO9001、ISO14001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。近年来，国人服饰全力打造中国原创民族第一品牌，建立了当代中华服饰研究中心，新建了研发中心，大力实施了“十百千设计师培养”工程，与全国多所著名科研院校建立了产学研战略合作关系。

国人服饰股份有限公司始终秉持“工匠精神”，坚持以“主品牌、全品类、全渠道”的经营理念，围绕“一切为客户创造价值”的观念，把每一件衣服都精雕细琢，做成艺术品，在中国服装市场深耕细作，凭借对精准时尚趋势把握、强大的创新研发、博大精深的设计文化，在中国服装行业独占鳌头。未来，国人服饰股份有限公司将牢牢把握走在前列的目标定位，敏锐洞察市场消费趋势，推进供给侧结构性改革，加快新旧动能转换步伐，让“走中国路，穿国人衣，有民族自豪感。”成为中国精神的一部分，在肩负民族使命、塑造中国品牌的道路上与祖国共振同频，以“中国创造新标杆”同世界对话。

海螺—上海龙头(集团)股份有限公司

上海龙头（集团）股份有限公司是中国首批股份制上市公司(证券代码600630)，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，由针织、家纺、服饰、国际贸易、电子商务、高级定制与职业服六大事业部构成核心业务发展。公司拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌，“三枪”、“海螺”连年获中国名牌、中国驰名商标称号，“民光”、“菊花”、“凤凰”、“钟牌414”等品牌连年获得上海市名牌、上海市著名商标称号；在世界品牌实验室公布的2018年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为58.97亿元人民币和52.09亿元人民币。

公司掌控着由8000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁，内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”。公司国际贸易业务遍及全球五大洲八十余个国家和地区。 公司拥有针织、服饰、家用纺织品等现代化纺织品制造基地，通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007、WRAP等多项国际认证。“三枪”生产的出口针织面料和针织服装，被国家质检总局授予出口免验证书。雄厚的设计研发与生产加工能力为公司的品牌发展提供有力的保障。

以上就是2019中国商务男装十大品牌，内容仅供参考，希望能给各位商务男士增添助力。

老乡鸡的老问题，没有新答案

斑马消费 沈庹

10月28日晚间，安徽老乡鸡餐饮股份有限公司（简称“老乡鸡”）更新IPO招股书，继续冲击“中式连锁快餐第一股”。

上半年披露家底遭遇轮番质疑后，创始人束从轩亲自对外回应。这一次重新出发，老乡鸡也做足了准备，通过“自曝家丑”等一系列营销事件，赚足了眼球。

然而，老乡鸡的“老问题”，仍然没有得到解决：员工的待遇与高流失率，食品安全问题频发，区域扩张亏损加剧，多种原因引发的盈利能力偏低，等等等等。

舆论攻势和抖机灵，能让擅长社会化营销的老乡鸡获得公众关注，但是，这能让公司获得资本市场更高的认可吗？

三产融合老乡鸡

1982年，年仅20岁的束从轩退伍回到老家安徽合肥肥西县，拿父母给自己攒的结婚钱，投入养鸡事业。仅仅两年过去，他就被授予“合肥市先进个体户”。

后来，他发现餐饮行业的机会，便以自己的原材料优势，顺势投身其中。2003年10月，第一家“肥西老母鸡”在合肥舒城路开业，招牌菜便是“肥西老母鸡汤”。

20年来，这家公司经历了三次关键跃升：2005年，合肥国资委旗下的合肥创新投以“明股实债”的形式投入200万元，帮公司奠定连锁基础；2012年，“肥西老母鸡”品牌升级，更名为“老乡鸡”；2019年，安徽本土的国元证券斥资1.99亿入股，助攻全国化战略。

与乡村基强调“极致性价比”的中式连锁快餐模式，以及老娘舅连锁快餐+食品工业的组合拳相比，老乡鸡的业务从养殖到食品加工再到餐饮连锁，“第一+第二+第三产业”一体化经营。

公司在安徽的肥西和寿县，有两个标准鸡舍养殖基地，总面积550亩，2021年的出栏量达到212.77万羽。

所以，老乡鸡门店的广告语是，“养了40年的鸡，熬了20年的汤”、“养鸡是专业，做鸡是顺便”。这款“180天肥西老母鸡，农夫山泉水现炖”的鸡汤，被公司培育为超级大单品，去年卖掉了2970万份，收入达到4.53亿元。

不过，公司自己养的鸡、自己炖的鸡汤，就一定代表了高营养价值和高质量吗？不一定。

这几年，老乡鸡频频因为食品安全问题，被消费者索赔、被监管部门处罚。2019年-2021年及2022年上半年，公司赔款罚款支出分别为186.49万元、389.27万元、646.12万元、228.53万元。

其中，2022年4月，老乡鸡上海凯旋路店，使用过期餐饮半成品炼制鸡油制作“肥西老母鸡汤”，被上海长宁市监局没收违法所得6273元、罚款8万元。

此次处罚从侧面说明，老乡鸡会在鸡汤中添加鸡油，用现在的话来说，这就是“科技与狠活”。

老乡鸡不仅是头部中式连锁快餐品牌，也是农业龙头企业之一。近年，公司获得安徽“农业产业化省级重点龙头企业”称号，以及“农业产业化国家重点龙头”称号。

为了拿到这个身份，老乡鸡可谓煞费苦心，甚至有可能参与行贿。

近期，证监会给老乡鸡IPO的反馈意见，重点问及“金树芳案”，要求说明束从轩是否涉入，以及对公司的影响。

安徽省农委农业产业化指导处原处长金树芳，2004年-2013年期间，在安徽省农业产业化龙头企业的申报、评审、复审，国家级农业产业化龙头企业的推荐申报等方面，为他人提供帮助，索贿、受贿以及巨额财产来源不明，2015年落网。

不过，在10月28日更新的最新版招股书中，老乡鸡并未提及上述案件。

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盈利不够怎么办？

这种“第一+第二+第三产业”一体化经营的商业模式，导致老乡鸡的盈利能力处于较低水平，且近年出现持续性下滑。报告期内，公司综合毛利率分别为19.02%、17.28%、16.56%、16.47%。

这一盈利水平，低于同样跨区域经营、同为中式连锁快餐龙头的乡村基，该公司2019年及2022年前5个月的毛利率分别为56.99%、56.73%、57.29%、56.62%。

在低毛利之下，老乡鸡为了挤出净利润，在费用率上极力压制。对于一家人员密集型的服务业公司而言，首先要被挤压的就是员工成本。

截至2022年6月底，公司员工总数为16026人——尽管连锁门店和公司收入持续增长，总员工人数还是低于2020年底及2021年底的规模。

这1.6万名员工，其中13714人为正式员工，859名劳务派遣员工、1455人为劳务外包。

此前，老乡鸡要求近千名员工离职，后通过劳务派遣的形式继续在公司工作。另外，公司仍然存在严重的欠缴“五险一金”的情况。

2019年-2021年及2022年6月底，老乡鸡未缴社保员工数量分别为8035人、6135人、1874人、1313人，占当期员工总数的比例分别为62.56%、39.84%、12.92%、9.57%。同期，公司未缴住房公积金员工数量分别为12844人、9731人、2012人、1543人，占当期员工总数的比例分别为100%、63.19%、13.87%、11.25%——在2019年之前，这家上万人的公司，基本都没有住房公积金。

有人测算过，如果老乡鸡前几年正常给大部分员工缴纳五险一金，公司为数不多的利润将被清零。

乡村基创始人李红和张兴强厨师出身，公司强调“现炒”，所以会把旗下的主厨数量作为核心竞争力；老娘舅以食品工业为基础，通过连锁门店和外卖渠道销售，提高了整体运营效率，降低了人力资源成本。在对人才体系的依赖上，老乡鸡同样介于乡村基和老娘舅之间。

也许正是因为这些原因，老乡鸡报告期内员工流失率极高，2019年-2021年分别为42.50%、47.47%、47.87%。

低毛利率的背景下，再通过牺牲员工利益的低费用率模式，老乡鸡总算是稳住了自己的基本盘。

2019年-2021年及2022年上半年，公司营业收入28.59亿元、34.54亿元、43.93亿元、20.22亿元，归母净利润分别为1.59亿元、1.05亿元、1.35亿元、7611.69万元。

带林的诗句用以起名字(男孩起名字好听的字)

去年，老乡鸡净利率3.07%，高于乡村基的2.37%，低于区域集中且外卖业务出色的老娘舅（4.13%）。

老乡鸡的业绩中，相当一部分来自加盟模式。

公司从2020年开始试水加盟业务，截至目前旗下门店总数为1099家，其中直营店997家、加盟店102家。2020年、2021年及2022年上半年，加盟业务收入占公司营业收入的比重分别为0.33%、1.90%、3.29%。

这上百家加盟店，每年要给老乡鸡贡献上千万的加盟费和特许经营费，还有规模同样可观的产品销售收入。

如果老乡鸡没有加盟业务，其盈利能力可能也不会比采用全直营模式的乡村基好多少。

对外扩张，继续亏损

早期，无论是重庆的乡村基，湖州的老娘舅，还是合肥的老乡鸡，都是典型的区域性连锁快餐企业。

老娘舅选择深耕长三角，以连锁快餐业务为基础，发展团餐、食品、预制菜等业务，类似于广州酒家。

而乡村基和老乡于本地市场站稳脚跟之后，都选择了对外扩张。乡村基从重庆起家，早期以川渝为核心市场，后来推出副品牌大米先生东扩，进军湖北、湖南、上海等地。

2017年初，湖北老乡鸡和江苏老乡鸡成立，外省门店相继落地；次年，公司收购“武汉永和”部分门店，进一步加快在全国的发展步伐；2019年上海，2020年浙江、广东和北京，2021年河南与山东，公司的全国化网络逐步铺开。

截至2022年6月底，公司在安徽省内拥有668家门店，其他区域分别为：江苏168家、湖北125家、上海83家、浙江25家、北京16家、深圳12家、河南2家。

这些对外扩张，给公司带来了巨额亏损。2021年，全资子公司湖北老乡鸡、江苏老乡鸡、老乡鸡（上海）、浙江老乡鸡、广东老乡鸡、北京老乡鸡分别亏了3842.30万元、3898.54万元、2240.14万元、1390.04万元、2940.48万元、2021.57万元，河南的业务公司刚起步，也亏损了数十万元，总计1.64亿元。2022年上半年，上述亏损继续，合计亏损了9910.96万元。

值得一提的是，老乡鸡对外扩张最早的湖北区域和江苏区域，门店数量都超过100家，5年时间过去了，仍然未能实现区域盈亏平衡，甚至还是亏损的重灾区。

同时，对外业务扩张，也让内控不足的老乡鸡，吃了个大亏。

2017年10月-2019年5月期间，江苏老乡鸡财务经理汪某星，从公司支付宝账户挪用资金2473.80万元。财务人员长期监守自盗，公司竟然毫无察觉。等到发现之后报警，汪某星已去世，追逃无门，公司只能硬吞苦果。