打印店起名字三个字及养生店的名字
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文章详情介绍：
一双跑鞋历经千锤百炼，你不知道的安踏还有这些……
“研发最让我兴奋的，就是又让我找到一个创新的解决方案。”
安踏集团科研创新部创新实验副总监郑志艺，谈及创新产品、最新出圈的跑鞋“C001”颇为自豪。这款被跑友亲切称呼为“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的众多产品之一。从提出创意，到递达消费者手中，“C001”历经千锤百炼，每一处细节都体现着精益求精的创新。
创新得到的市场认可反映在财报上。2022年8月底，安踏集团发布了2022财年半年报。财报显示，2022年上半年，安踏集团实现营收259.65亿元，同比增长13.8%。
符合市场预期的数字背后，年初还有一个振奋人心的消息——民族品牌安踏集团在收入体量上首次超过耐克中国。
虽说市场预期数字早就表明，这一天迟早会到来。但当安踏撕开国际品牌笼罩中国体育市场多年的铁幕，依旧想让人为他们的创新和坚守致敬。
向锐意创新，向奋斗不止，向珍视人才致敬。
撕裂研发铁幕，为消费者做创新
去年安踏集团就曾在一次战略会上提出“要在2025年之前占领中国市场份额第一”的目标，安踏提前三年交出了令人满意的答卷。
从1991年安踏在福建晋江的制鞋作坊门口挂上标志，迩来31年矣。
纵观31年的企业发展史，安踏始终坚持着两件事：一，深耕体育鞋服领域，想消费者之所想，急运动员之所急；二，始终走在运动科技创新的最前列。
多年前，安踏曾经提出过一个问题：“美国男孩打篮球和中国男孩打篮球，有什么不同？”
这是一道开放的问题，不同的人看过去有不同的答案。安踏的答案是：“美国的男孩基本在木地板和塑胶地板上打球，而中国男孩，因为场地限制，大多在水泥地上打球。所以前者穿的篮球鞋，一个极其重要的考核指标是弹性，而后者的鞋子，要更关心如何不伤到脚。”
不要小看这个问题，这个问题里藏着如今中国体育鞋服王者的品牌哲学与坚持。
首先是对于消费者习惯的敏锐洞察，一个品牌把产品的质量做好并不算本事，这只是品牌的基本功。产品质量很重要，但不是最重要的，没有哪个品牌是单纯因为产品质量第一而登上王座的。
消费者们是极度聪明的存在，每一次消费都可以清晰感受到品牌是否真诚，所以品牌一定要设身处地站在消费者的角度去思考，帮助他们解决切身的痛点，才有可能占领消费者心智，让品牌成为某一品类的头部。
其次是根据消费者的习惯，去做有用的创新。创新的本质和目的还是为了解决问题，而不是为了创新而创新，安踏心里时刻装着消费者，所以才能有那么多让人深感实用的黑科技创新。
2012年-2014年或许是安踏历史上最“危险”的时期，当时整个中国体育鞋服行业都处于艰难的转型期，各大品牌同质化严重，产品竞争力不足，产能过剩，库存积压……
安踏高层亲自带队，，三年跑了500个城市，到每个地方去沟通，到每个城市去看市场和消费者。
最终安踏以破釜沉舟、背水一战的勇气提高了研发费用，一步步对品牌完成倒逼式的改革，才有了安踏的浴火重生。
为消费者做有用的创新，安踏一直在路上。
与奥运健儿携手并进
没有哪个平台比奥运会，更能检验一个品牌的水准。因为奥运会代表的是人类运动极限。
而要谈到奥运会里的中国品牌，安踏是那个绕不过去的话题。不仅是因为人们总能在奥运会上，看到运动员们穿着安踏登上领奖台，睥睨天下的身姿，也因为安踏是最早和中国体育捆绑的品牌。
将时间退回到1999年，安踏花了80万元签约“乒乓王子”孔令辉作为品牌代言人，并且在央视黄金段进行推广。
2000年悉尼奥运会，孔令辉夺下男子单打金牌完成大满贯，他亲吻安踏运动服上国徽的一幕，成为了当时的奥运名场面。
安踏当时几乎压上了全部身家，这种“体育明星+央视”的模式在当时非常有开创性，可谓新兴物种，在运动鞋服品类的品牌营销领域堪称降维打击。
第一个吃螃蟹的安踏，营业额很快从2000万突破了2个亿。
自此，安踏便与奥运结下了不解之缘。
2008年北京奥运会，是奥运第一次来到中国，传递着生生不息的奥运精神。自那之后，安踏便下定决心要不惜一切代价参与中国奥委会的竞标。2009年，安踏与中国奥委会“牵手成功”。
2009年起，安踏已经连续8届赞助了中国奥委会。
但赞助奥运不是投钱就可以的，品牌需要实际的帮助运动员们“更快、更高、更强”。
2018年平昌冬奥会，国际奥委会主席巴赫身穿安踏羽绒服致开幕词，使得安踏成为当时最受关注的中国品牌。
但真正让安踏站在世界聚光灯下的，是武大靖。短道速滑拼的就是极致速度，武大靖起跑，领先，夺冠，一路领先甚至没有给对手犯规的机会。
这背后，离不开安踏的装备支持。
安踏在2017年自主设计的短道速滑比赛服，达到了世界最轻、最透气的水平，获得了“ISPO全球设计大奖”。
在防切割属性上，安踏采用的是当时最新的360度Dyneema防切割技术，更轻便，更强韧，覆盖更全，强度是钢丝的15倍，重量比尼龙和涤纶轻30%。在保护运动员的同时，最大程度上保证了它的轻便。
论减阻，安踏根据运动员身体肌肉线条确认分割线位置，采用高弹性面料，经过多次风洞测试，比起普通速滑服，减阻力提升5%-10%的同时，更减少了动作对发力的影响。
甚至连比赛服上的印花，安踏都用了整整一年时间，研究改变工艺和浆料配比，让它更贴身、美观和环保。
竞技体育其实很简单，就是顶级天赋、顶级训练、顶级装备的全方位比拼，而安踏所保障的就是运动员们的顶级装备。
2022年北京冬奥会上，由于冬季运动特殊气候条件的需求，制服需要有抵御严寒、防风保暖的功能。安踏突破式地将超强保暖“炽热科技”应用于赛时制服，为全球各地的工作人员、技术官员和志愿者们提供全面保护。
创新的背后是人才
安踏破圈的奥运黑科技远不止那一身短道速滑服。
大家熟知的还有东京奥运会上中国举重队穿着夺下7金1银的，承重超过1吨的“安踏吨位鞋”。
还有北京冬奥会上做到科技溢出的钢架雪车鞋，安踏首创了智能模拟仿真设计，将3D打印的钛合金鞋钉完美融入了鞋底前脚掌。鞋身上，氮科技中底耐低温高回弹，材料回弹率达到82.6%，鞋底是异形曲面碳板科技，材料回弹力提升2%。
同时安踏对鞋子进行了导流板和翼型降阻设计，使整体鞋身降低风阻10%，降低壁面摩擦力53.5%，让选手更好发力微调。
安踏打造的创新且实用的产品，不胜枚举。
这些技术的背后，是安踏10年近30亿的投入，成立国家级运动科学实验室，在中美日韩意等地建立五大研发中心。
但更重要的是人，安踏引入了18个国家及地区，超过200名国际设计研发专家，与清华大学、中国标准化研究院等高校、研究机构合作。力求将更多的人才，引入安踏的创新领域。
而且，这些创新也实际应用到了市场中，比如，服务冬奥健儿的炽热科技，在冬奥会之后还应用到了其他产品，走入了“寻常百姓家”。
说回本文开头的C001跑鞋，郑志艺之所以发明出这样一双“怪异”但备受欢迎的跑鞋，正是因为他看见了那群天生中前掌着地的跑者。
这样的洞察和当年安踏发现中国男孩打篮球和美国男孩的不同，如出一辙。安踏总能看到不同人群的需求，并以满足需求为前提来创新。
正如郑志艺所说：“安踏就是要做这种行业空白的领先的技术，未来引领整个行业的技术发展，这才是安踏创新应该做的事。”
安踏，以人为本，敢为天下先！（推广）
小店故事丨开一家温暖的文具店
央广网北京3月27日消息（总台中国之声记者白杰戈）中国之声特别策划《小店故事》，记录小店店主们平凡日子里的坚守，讲述这些了不起的小店一个个温润人心的故事，本期推出《开一家温暖的文具店》。
南京三月的下午，下马坊遗址公园旁边的科技文化园区里，一座黄墙红瓦带小院的平房被绿树环绕，有顾客在几十米外就开始拍照。店内有浅淡的音乐声，货品摆在开放式货架上，更像是展台。除了各种型号的笔、本子，还有满墙的明信片，需要动手做的奶油胶、火漆印章，以及易拉罐形状的小盆栽，等等。吧台旁也售卖咖啡、奶茶等饮品。
顾客：手工奶茶一杯。
店长：手工奶茶13元。
顾客脚步缓慢，有中小学生和大学生，也有家长。
记者：是不是觉得现在文具花样越来越多了？
家长：这不是文具了，这是手工。
记者：跟我们小时候的文具店不一样了？
家长：真的完全不一样了。小时候真的就是文具店。
顾客在店外拍照
这家文具店，是店主朱宪城近二十年前大学时代的梦想。他告诉记者：“那时候也不是对文具这个行业感兴趣，而是对开店这件事情感兴趣。这种温暖或者文艺，有点文化氛围的感觉。开一家店，守一家店，维护心里面的一个理想，一种温暖的状态，大概是这么一个模糊的概念。”
店长在整理货品
大学外语系毕业之后，朱宪城曾经在外企工作，也曾经以加盟的方式经营一家文具店。后来，他把自己的第一家店开在南京一栋写字楼的11层。虽然不像传统的文具店那样靠近学校，但通过网络上的口碑传播，还是有不少学生特意找到这里。
朱宪城介绍：“不断有人转发。很多人对这样一家藏在写字楼里的有咖啡，并且有文艺感觉的店很感兴趣，好多学生慕名而来。那时候很享受这个状态，也不雇人，就一个人沉浸在守一家小店的状态，慢慢地也能维持自己的生活，有所盈利，就感觉特别好。”
朱宪城给小店取名叫“甲午小站”。“甲午”是小店创立的年份2014年的干支纪年，“小站”是他希望小店实现的状态。他说：“我希望我们每家店不管大小，至少会保留座位，‘小站’嘛，要停留下来，能成为学校跟家庭之间的第三空间，让顾客在我们营造的这种氛围里能得到放松。”
店内的笔类货架
小店开业以来的不到十年间，文具行业面临变革。实体店受到电商冲击，作为“刚需”的文具传统品类占比下降。朱宪城举例说：“比如书写类的黑笔，2019年在我们整个销售额的占比能达到10%，现在可能只有7%、6%，会高于5%，但一定会低于8%。本册类也是类似情况。”
基本需求要保证，写字用的中性笔，店里最便宜的两三元一支，最贵的二十多元一支。但不满足于此，朱宪城瞄准的方向是——精品化、体验感。这天下午，有两个女生坐在临窗的桌前装饰自己的手账本，写写画画，盖上印章。这些都是店里销售的产品。朱宪城介绍：“手账这个品类包罗万象，不光手账本，比如贴纸、胶带，甚至一些便签，包括彩色的笔，都属于这个类别里面的。”
顾客坐在店内临窗的桌前
朱宪城说，近两年流行的火漆印章，店里已经卖了四五年。有顾客根据网上的信息找过来。
顾客：今天要买火漆，然后搜到的。
店长：你好，这边一共是120块钱整。
也有家长开着视频通话，帮女儿选购。
家长：买两个行吗？
孩子：行。
记者：这还“直播代购”？
家长：对。你看对着电话就指导我买什么。还叫我买这个，这我怎么会玩？全套的吧？
调整、变化来自朱宪城与顾客交流中捕捉到的趋势。朱宪城说：“大概是2014年下半年，因为我们跟顾客聊得比较多，他说老板能不能进一些橡皮章，可以雕刻的那种。当时我不懂什么叫橡皮章，后来经过自己学习，组织货源、考察质量、考察厂家，然后发货过来，以及配套的印章、印泥，一些雕刻刀、垫板、转印剂，甚至我还买了打印机帮大家打印素材……我想举这个案例表达的意思是，一般的顾客需求，比如‘我要个小镜子’，我们的满足度可能不是很高，因为可替代性太高了。但如果说顾客反馈出来的是一个潜在的趋势，我能第一时间知道后，就会把它这个品类做好、做细、做深。我觉得文具店的杂货化是一个趋势。以后围绕着文化去做，所有带文化属性的东西都可以加入到我们文具店当中。顾客能在这里体验到一些东西，而不是仅仅买一个商品。”
顾客在开放式货架前选购彩色胶带
“来店里体验”的购物方式，在过去几年一度受到挑战。但朱宪城也在思考如何发展。逆境中，“甲午小站”还开出了新店。
朱宪城说：“这种不确定性逼着我们去思考模式能不能优化，尽量降本增效，也磨炼了这样的能力。另外是房租，特别是有些以前不错位置的门面，因为疫情让出来了，价格也比以前低了。这是为什么我们去控制好成本以后敢再开店的一个要素。我们疫情期间开的第一家店成功了，也给了我们信心。”
但也有和老店的告别，包括位于南京仙林大学城，开了6年多的一家店。
朱宪城：因为那家店是第二家店，把当时想象的一切美好小店的样子，按照自己理想中的状态打造出来的。
记者：关掉它会难受到什么程度？
朱宪城：难受到……觉得自己一个朋友的离去？真的很可惜。
朱宪城在“甲午小站”的社交平台上发文向仙林店道别，这是他与顾客交流的平台。而另一个记录经营心得的账号，叫“就想开一家小小的文具店”。开店关店中，他积累下不少经验和思考，比如店面大小有讲究。朱宪城说：“过大也不行，超出能力范围了，过小的话影响体验，也不行。”
体验，就来自文具店的氛围。朱宪城说：“我的初衷就是让每个顾客在这边得到放松，让更多的人能体验这份美好。”
顾客在店门口的玫瑰装饰旁留影
三月的春色里，文具店内外布置了玫瑰花主题的各种装饰，一些顾客特意驻足拍照。这是“甲午小站”和一个文具品牌合作的活动。
朱宪城说：“春暖花开，出来玩一玩，也有地方去拍照。而且我们店里还有一些活动，比如玫瑰的礼品袋，任意买个东西，我都会送一个给大家。上周末我们还送了一些新鲜的玫瑰，大概几百支。人就是这样，当你做一件事情，不断得到正向循环的时候，你会不断地加速正向循环。我们不管是从年后的销售来看，还是自己的信心以及团队的信心，大家展现出来的这种精神面貌来看，都觉得像天气一样，慢慢变暖了，变得舒畅了。”
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